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黑龙江省化工产业商会开展“补短板、破瓶颈,为企业发展作诊断”活动

发布日期:2020-05-18            信息来源:黑龙江省工商联            【打印】       分享到: 


  日前,黑龙江省化工产业商会针对58家会员企业疫情期间复工复产实际,将管理提质升级放在企业各项工作首位,深入开展“补短板、破瓶颈,为企业高质量发展作诊断”活动,并将“诊断分析”融入会员企业复工复产中,力求活动取得实效。

  三对照一对标,推进自我诊断

  4月初,该商会根据省工商联“关于疫情期间企业复工复产的通知”精神,由会长赵文龙牵头,迅速组织副会长、理事及相关专业人员对3月份以来,各会员企业自查自检的183个生产短板进行深度诊断分析,做到“从一个问题看出存在的一类问题”。

  在诊断分析活动中,该商会把握三个关键点,力求实现闭环管理。一是促进各项工作再上新台阶,每家会员企业、每个基层单位都有管理提升的工作内容;二是将管理提升活动结合日常生产经营开展,相辅相成、互相促进;三是查找问题做到“三对照一对标”,即对照体系标准找问题,对照科学管理找问题,对照管理实践找问题,限时进行整改,不留死角盲区。通过与先进指标对比,正确认识和评价存在的短板,不回避矛盾,不避重就轻,通过“诊断分析”,有效提升管理能力。

  在诊断分析中,各会员企业严格对照《黑龙江省化工产业商会企业生产短板整改提升方案》,生产经营指标、规章制度、工艺流程、人力资源、党群工作等5个方面的8项诊断内容进行。在诊断分析中,本着实事求是的原则,大胆地肯定成绩,同时又挖掘生产现场存在的“低老坏”问题。并以此为突破口,建立起“全员、全过程、全覆盖、全受控”的“一级查一级、一级抓一级”的诊断分析体系,形成“检查+分析+诊断+整改+提升”的闭环管理机制,有效推进会员企业管理提质升级。

  优选提升措施,实现重点突破

  5月8日,该商会再次召开管理提升排查问题视频分析会,由秘书长进行讲评,精准落实商会专业管理提升“回头看”的要求,通过对标诊断,查找出各企业,尤其是规上企业在规章制度和工作流程建立执行上,存在的缺陷和薄弱环节。

  以此为基础,商会从制度、流程及标准化管理等方面提出了专项整改措施。组织专项小组对存在的管理问题开展深入讨论和挖掘,重新梳理出基础管理问题38项,专项管理问题42项,为企业复工复产亮起绿灯。

  该商会通过对5个方面的基础管理和16个专项管理的自查,找准管理提质升级方向和目标,确定下步“三项”重点工作,即:针对对标诊断分析阶段发现的突出问题和薄弱环节,在深入调查、充分论证的基础上,优选提升措施,制定重点整改方案;高度重视、抓好落实,确保短板消缺和瓶颈突破。

  会上,副会长、理事单位表示,要抓实做细“诊断分析”工作。同时,动员各会员企业和基层单位,加大整改方案实施力度,逐条落实整改措施,把责任落实到人,重点检查各单位对做好整改落实工作是否重视,整改落实措施是否到位、效果如何,还存在哪些问题;通过“诊断分析”,不断提升企业经营管理,形成更加科学规范、行之有效、反应迅速、执行到位、纠错有力的管理机制。

  提升全员素质,激发企业活力

  据介绍,提高广大员工的综合素质,适应企业高质量发展需求是该商会领导班子成员的共识。

  在提升员工素质上,黑龙江安瑞佳石油化工有限公司、黑龙江中盟龙新化工有限公司等会员企业,针对石油化工、精细化工、医药中间体生产特点,运用“分层教学、分类推进、集中培训、分散补差”的模式,切实提升员工综合素质。管理人员培训突出“高”字。

  今年以来,各会员企业立足生产经营实际,要求各级管理人员带着“问题”学,带着“目标”学,带着“思路”学,在学习理论知识的基础上,组织学习生产工艺和设备知识、现代企业管理、节能降耗等专项知识,不断提高管理人员的理论素养和业务能力;技术人员培训突出“重”字。各会员企业采取“分类施教、梯次推进”的培训思路,每周组织技术人员参加企业组织的专业培训。要求技术人员掌握生产所需专业技能,逐步培养逻辑思维能力,具备主动发现问题、分析问题和解决问题的能力。同时还要学会对化工生产、精细化工、医药中间体生产过程中关键操作数据积累、分析、归纳和总结;操作人员培训突出“实”字。

  各会员企业通过“结对子”、“单兵教练”、“抓两头、带中间”,培养系统化操作人员,坚持每月一考试,结果与员工薪资挂钩,使员工技能素质持续提升,有效增强参与企业管理和转型发展需要。

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